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实现农庄持续发展、盈利的三个关键要素
作者：来源：浏览：832 发布时间：2020/5/15

导读：做系统，做规划，做市场。

分享农庄持续盈利32年经验和政府资金申报技巧——

农业产业转型升级，大休闲时代昂然而至，然而，在其红火的背后也饱含着无数的尴尬和困境，譬如许多休闲农业项目因战略定位不当而无疾而终，因后续资金不足而难以为继等现象不一而足。无论是政府、企业还是从业者都需要冷静思考，直面现实，从中找到破局与创新的痛点，对症下药。专家建议——

一、高瞻远瞩做系统。

休闲农业是一个完整、有机的系统，包含了资金、成本、管理、人才、团队、营销、产品、推广、策划、规划、建设施工等方方面面，其中任何一个环节出现问题，都可能影响整个项目乃至企业的运营。只有搭建了健全的系统，才能有效整合资源，优化配置，提益，彰显价值。

单个项目是园区的平台，在平台的基础上要做系统，用系统的工程去解决项目每个环节中出现的问题，才能维持项目的正常运作和长远发展。做休闲农业如果没有系统的大格局、没有高瞻远瞩的战略思维，往往会“出师未捷身先死”，项目还没落定，就难以为继了。

许多经营者和投资者往往自以为是，自认为见多识广，既不策划，也不规划，天马行空，自己想怎么干就怎么干，结果可想而知，竹篮打水一场空，浪费了大量人力、物力、财力，错失良机。

二、可行做规划。

对于休闲农业项目而言，特色优势产业直接关系到整个项目盈利以及可持续发展。企业要想做大做强需经过、周密的市场调研，找出特色产业，建立核心竞争力，并以此带动其他产业发展，形成产业链。

农业产业是其发展壮大的基石，旅游、服务等产业是其价值提升的关键。做好优势主导产业，才有发展的空间；做好配套产业，才有提质的希望。如此，才能把产业链延伸开去，真正实现高产、高质、高值、。因此，在规划时，一定要在产业的设置、产业的发展上做足功课，要做有特色、有竞争力、市场前景的产业，做有盈利能力的项目。

没有特色产业支撑的项目，或只是为了中看而去做产业的项目，都是很危险的。一般来说，一个农业园区内如果有10个项目，至少6-7个项目要盈利，其他2-3个可做公共配套，如果低于6个，那整体项目风险就很大。

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三、实战决策做市场。

在休闲农业发展过程中，有很多项目是政府主导或者推动的，这就导致经营者陷入了一个怪圈——到底听谁的？在决策上、在战略策划上、在规划设计上，你说、我说、他说、大家说，众说纷纭，莫衷一是，是听老板的？还是听专家的？还是听政府官员的？甚至有些官员惯于充当钦差大臣，瞎指挥。

究竟听谁的？其实很简单，当然是听市场的，消费者说了算。休闲农业的市场分为两大类，一类是看得见的有形市场，如产品市场、消费者市场等，这是做事，做实实在在的事情，来不得半点虚假；一类是看不见的无形市场，如品牌、文化、生态等等，这是做市、做势、做未来，这是休闲农业的重点。休闲农业是一种体验经济，游客的满意度直接关系到项目的盈利能力，因此，一切都必须以市场为导向，以盈利能力为导向。

做农庄不是一味投资，而是应该在市场、政策调研基础上，进行资源整合，规划设计出当地市场适应、当地政策扶持、个人资金资源适合的特色农庄。

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